Agence indépendante de communication de crise et relations presse
- Réf. : V90586
- Secteur : Agences com / pub / marketing
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 15/05/2026
- Localisation : France
- CA : 1 100 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Secteur en vogue Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : France
Région : Confidentiel
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : France
Région : Confidentiel
Résumé général de l'activité
La société est une agence indépendante de communication corporate, communication de crise et relations presse, créée il y a près de 15 ans et structurée autour de deux implantations : Lyon et Paris.
Elle accompagne principalement des groupes industriels, technologiques, santé, mobilité, énergie et services dans la gestion de leur réputation, la relation avec les médias, les affaires publiques et les situations sensibles.
Son positionnement repose sur une approche premium : conseil stratégique, forte séniorité des intervenants, capacité à gérer des environnements complexes et exposition à des décideurs de haut niveau.
L'agence intervient aussi bien en amont, pour construire et protéger la réputation d'une entreprise ou d'une marque, qu'en situation de tension : crise sociale, enjeux réglementaires, transformation, repositionnement, lancement de solutions innovantes ou gestion de sujets médiatiques sensibles.
Activités et savoir-faire :
L'offre couvre cinq grands champs d’intervention :
- Stratégie de communication : positionnement, stratégie RP, messages clés, campagnes médias, marketing B2B et contenus corporate.
- Communication corporate et réputation : image d'entreprise, communication dirigeant, media training, communication de crise et gestion des risques réputationnels.
- Relations médias et influence : relations presse, communication digitale, animation des parties prenantes, relations analystes et influenceurs.
- Affaires publiques et leadership : accompagnement institutionnel, lobbying, campagnes d’opinion, gestion du risque réputationnel global.
- Outils transversaux : veille médiatique, social listening, analyse d’impact, reporting, coordination de partenaires spécialisés.
La société dispose de références significatives sur des dossiers complexes : accompagnement réputationnel de transitions industrielles, campagnes autour de l'hydrogène et de l'électromobilité, renforcement de notoriété dans la santé, communication de crise sociale, coordination de campagnes européennes et accompagnement de programmes à forte visibilité institutionnelle.
L'équipe permanente est resserrée et expérimentée, autour des dirigeants fondateurs, de profils directeurs de clientèle et d'un appui consultant junior.
Cette organisation est complétée par un réseau de freelances et partenaires seniors : rédacteurs, graphistes, consultants experts, avocats, spécialistes médias et relais internationaux.
Elle accompagne principalement des groupes industriels, technologiques, santé, mobilité, énergie et services dans la gestion de leur réputation, la relation avec les médias, les affaires publiques et les situations sensibles.
Son positionnement repose sur une approche premium : conseil stratégique, forte séniorité des intervenants, capacité à gérer des environnements complexes et exposition à des décideurs de haut niveau.
L'agence intervient aussi bien en amont, pour construire et protéger la réputation d'une entreprise ou d'une marque, qu'en situation de tension : crise sociale, enjeux réglementaires, transformation, repositionnement, lancement de solutions innovantes ou gestion de sujets médiatiques sensibles.
Activités et savoir-faire :
L'offre couvre cinq grands champs d’intervention :
- Stratégie de communication : positionnement, stratégie RP, messages clés, campagnes médias, marketing B2B et contenus corporate.
- Communication corporate et réputation : image d'entreprise, communication dirigeant, media training, communication de crise et gestion des risques réputationnels.
- Relations médias et influence : relations presse, communication digitale, animation des parties prenantes, relations analystes et influenceurs.
- Affaires publiques et leadership : accompagnement institutionnel, lobbying, campagnes d’opinion, gestion du risque réputationnel global.
- Outils transversaux : veille médiatique, social listening, analyse d’impact, reporting, coordination de partenaires spécialisés.
La société dispose de références significatives sur des dossiers complexes : accompagnement réputationnel de transitions industrielles, campagnes autour de l'hydrogène et de l'électromobilité, renforcement de notoriété dans la santé, communication de crise sociale, coordination de campagnes européennes et accompagnement de programmes à forte visibilité institutionnelle.
L'équipe permanente est resserrée et expérimentée, autour des dirigeants fondateurs, de profils directeurs de clientèle et d'un appui consultant junior.
Cette organisation est complétée par un réseau de freelances et partenaires seniors : rédacteurs, graphistes, consultants experts, avocats, spécialistes médias et relais internationaux.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 1 100 | ||
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 150 | ||
| Résultat exploitation | REX | 150 | ||
| Résultat net | RN | 100 | ||
| Nb. de personnes | Nb | 8 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1 100 | |||
| Marge brute | ||||
| EBE | 150 | |||
| Résultat exploitation | 150 | |||
| Résultat net | 100 | |||
| Nb. de personnes | 8 |
Autres chiffres
Fonds propres :
350 k€
Points forts
Le marché de la communication en France reste porté par la communication corporate, les enjeux de réputation, la gestion de crise, le digital et la demande croissante de pilotage des parties prenantes.
Les entreprises recherchent de plus en plus des agences capables de combiner compréhension stratégique, relations médias, analyse de signaux faibles et capacité de réaction rapide.
Dans cet environnement concurrentiel, l'agence se différencie par :
- une expertise BtoB et corporate très marquée,
- une forte capacité à traiter des sujets sensibles,
- une clientèle grands comptes et internationale,
- une équipe expérimentée,
- une organisation flexible permettant de conserver un bon niveau de marge,
- une implantation Paris/Lyon pertinente pour adresser à la fois décideurs nationaux, institutions, médias et tissu économique régional.
Les entreprises recherchent de plus en plus des agences capables de combiner compréhension stratégique, relations médias, analyse de signaux faibles et capacité de réaction rapide.
Dans cet environnement concurrentiel, l'agence se différencie par :
- une expertise BtoB et corporate très marquée,
- une forte capacité à traiter des sujets sensibles,
- une clientèle grands comptes et internationale,
- une équipe expérimentée,
- une organisation flexible permettant de conserver un bon niveau de marge,
- une implantation Paris/Lyon pertinente pour adresser à la fois décideurs nationaux, institutions, médias et tissu économique régional.
Positionnement par rapport au marché
Le portefeuille clients est composé principalement de grands groupes et d'acteurs internationaux.
L'activité 2024 montre une concentration maîtrisée : le top 3 représente environ 44 % de la marge brute et le top 10 environ 80 %.
Le modèle combine contrats annuels récurrents et missions ponctuelles à plus forte intensité stratégique.
La ventilation des missions fait ressortir une place importante des relations médias, du conseil, des affaires publiques et de la communication de crise.
L'agence intervient dans des secteurs variés : industrie, santé, technologie, immobilier/fonds, loisirs, énergie et transport.
L'activité 2024 montre une concentration maîtrisée : le top 3 représente environ 44 % de la marge brute et le top 10 environ 80 %.
Le modèle combine contrats annuels récurrents et missions ponctuelles à plus forte intensité stratégique.
La ventilation des missions fait ressortir une place importante des relations médias, du conseil, des affaires publiques et de la communication de crise.
L'agence intervient dans des secteurs variés : industrie, santé, technologie, immobilier/fonds, loisirs, énergie et transport.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 1400 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 300 k€
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Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
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Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
80% du chiffre d'affaires est réalisé sur les relations presse, TV et radios.
Réf. :
CR607
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Marche BtoB partagé entre des entreprises privées et des collectivités territoriales.
Activité en décroissance et société réalisant des pertes.
Réf. :
CR521
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Vente d'objets publicitaires en BtoB
Réf. :
CR347
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Agence de communication globale et de conseil en stratégie de marque : études et stratégies de marque, publicité et stratégie des moyens, marketing opérationnel et relationnel, stratégies digitales et réseaux sociaux.
Réf. :
CR204
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Agence de communication via des supports tels que des dépliants, revues, Internet et la PLV.
Réf. :
CR153
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
- société
- société in bonis
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- achat de titres
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Vous y trouverez une lecture claire et approfondie de chaque entreprise à reprendre :
• Ce qui fait sa force aujourd’hui (marque, savoir-faire, clientèle, positionnement…)
• Ce qui constitue son potentiel pour demain (leviers de croissance, résilience, opportunités)
• Et surtout, une synthèse par l’IA pour comprendre immédiatement si cette cible correspond à votre profil de repreneur.
Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
Ne vous contentez plus de chercher une entreprise à reprendre. Trouvez celle qui vous correspond.
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Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
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