

| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 6 200 | 4 700 | 5 500 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 650 | 450 | 400 |
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 3 | 2 | 1 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 6 200 | 4 700 | 5 500 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 650 | 450 | 400 | |
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 3 | 2 | 1 |
Prix de cession souhaité : 1500 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 500 k€
Cession stratégique de l'intégralité des parts sociales.
Dossier confidentiel - premier échange possible pour vérifier l'alignement des intérêts.
La baisse du chiffre d'affaires en 2024 s'explique par la contraction historique du marché immobilier français, qui a enregistré une baisse de près de 30% du volume de transactions nationales entre 2022 et 2024.
Cette période a été mise à profit pour restructurer et renforcer le modèle opérationnel.
La reprise est visible dès 2025 avec un CA en hausse et une productivité par conseiller nettement supérieure aux standards du marché.
Le premier trimestre 2026 confirme cette dynamique positive.
L'EBITDA présenté est un EBITDA normalisé, retraité des charges liées au dirigeant et aux locaux, établi avec l'expert-comptable du groupe. Il constitue la base économique réelle de l'activité pour un repreneur.
Personne morale ou Fonds d'investissement
Acquéreur ayant une réelle volonté de poursuivre et d'amplifier le développement de la structure, dont le potentiel de croissance est significatif.
Le profil idéal dispose de compétences, de réseaux ou de moyens permettant d'activer les leviers de recrutement de nouveaux mandataires afin d'accélérer la croissance du chiffre d'affaires et de la marge.
Acteur sectoriel - réseau immobilier, groupe de services ou organisme de formation - ou investisseur financier sensible aux modèles à revenus récurrents.